|
Золотая середина
- Елена, как Вы считаете: бизнес и творчество совместимы?
- Я бы несколько поменяла формулировку вопроса: бизнес и творчество вряд ли совместимы, а вот менеджмент и творчество - вполне. Самую важную роль здесь играет личностная составляющая: без трудолюбия можно запросто похоронить любой талант. В начале творческого пути я, как и многие, полагала, что на творчество должно уходить 80 % твоей энергии, и только 20 % - непосредственно на труд. Вскоре я поняла, что творчество иногда действительно должно уступать место менеджменту, рутинным вещам, которым и нужно уделять пресловутые 80 %. Даже дворник должен выработать алгоритм уборки двора, иначе он не справится с делом.
- Получается, что сам бизнес должен стать творчеством?
- Да, и при этом каждая минута должна быть четко распланирована. Мой рабочий день, например, начинается в 9 утра, а заканчивается: когда придется. Залог душевного спокойствия при этом - в семье. Последние шесть лет в связи с рождением сына у меня появилось два выходных в неделю, а до этого я семь лет работала вообще без выходных, стремилась использовать свои ресурсы по максимуму. Признаюсь, после рождения сына было сложно набрать прежний <КПД> и найти золотую середину между работой и семьей, хотя я вышла на работу уже через две недели после родов.
- Как начинался Ваш путь в сфере <модного> бизнеса?
- Я считаю, что получила роскошное образование - закончила Художественнопромышленную академию имени Мухиной, которое подтвердилось тем, что мне повезло устроиться на работу в <Модный дом Невский проспект>. Тогда, в 1998 году, он принадлежал англичанам (известной фирме ), и моей наставницей была англичанка, которая обучила меня всем секретам и законам европейского современного производства, которых в то время в России больше нигде нельзя было узнать. Пройдя эту <Школу>, я в течение пяти лет проработала в <Модном доме>, выпустила шесть тиражных коллекций, которые успешно продавались, и параллельно с этой работой открыла свою дизайн-студию.
Успех первой коллекции
- В 90-е открыть свое дело было проще, так как было мало конкурентов, или, наоборот, сложнее из-за общейнестабильности в стране?
- Когда ты юн, тебе намного проще - нечего терять. К тому же, не зря говорят, что Господь смелым помогает. С другой стороны, это было сложнее, потому что тогда на подобные <бизнес-эксперименты> шли единицы. Я начала с того, что просто сняла помещение, познакомилась с прекрасным человеком, который в меня поверил, несмотря на то, что я была очень молода (я бы не поверила на ее месте). Это главный человек для любого дизайнера, конструктор, ее зовут Скоробогатовская Тамара Ивановна. Мы с ней вместе начинали практически с нуля, в пустом помещении.
Первой моей коллекцией, созданной в авторской студии, стала <Немного солнца в холодной воде>. Она была представлена в Вильнюсе в 1999 году на Международном фестивале . В этом проекте мы стремились воплотить образ нежной, ускользающей души женщины, как бы в противовес образу <бизнес-леди>, нашей деловой современницы. Коллекцию заметили, сразу появились заинтересованные люди, мы стали больше работать с клиентами. В то же время продолжали выпускать коллекции, довольно смелые, и сразу делать большие показы. Это выделило нашу студию на общем фоне, потому что кроме признанных мастеров, таких как Таня Парфенова, Таня Котигова, Лариса Погорецкая и Лиля Кисиленко, тогда никого больше не было. Конечно, войти в правильную колею этого бизнеса поначалу было довольно-таки сложно, но постепенно все срослось.
- Какую из своих работ Вы можете назвать самой удачной в плане бизнеса?
- Скорее всего, первую коллекцию линии pret-a-porte de luxe <Война и мiръ>, которая была представлена в марте 2001 года в Петербурге на <Дефиле на Неве>. Это был наиболее сложный проект, который я могу назвать переломным этапом в своей карьере. Для нас она была наполнена определенным смыслом, тема - милитари-люкс - позвучала очень ярко, и с того момента почувствовалось заметное увеличение интереса к моей студии. И интересная особенность: чем менее коммерческий проект я задумываю, тем более коммерчески успешным он становится.
Бизнес-леди везде одинаковые
- В связи с этим хочется спросить: каков, на Ваш взгляд, портрет современной деловой женщины в России?
- Портрет деловой женщины, не смотря ни на что, менялся и будет меняться вместе с тенденциями моды, потому что под <деловой> мы подразумеваем женщину, прежде всего, прогрессивную, следящую за собой, следующую определенным параметрам бизнес-стиля. Деловая женщина развивается параллельно с общим прогрессом. Когда про русских женщин говорят, что они не так хорошо выглядят, как их бизнес-соратницы в Европе или в Америке, это совершенно несправедливо. Если всех деловых женщин поставить <в строй>, то на всех континентах среди них будут бизнес-леди, предпочитающие мужской стиль в одежде, и гламурные красотки, подправленные косметическими операциями, и неряхи. У нас, насколько я могла лично убедиться, полностью представлен весь этот спектр.
- В завершении нашего разговора приоткройте тайну: чему будет посвящена новая коллекция?
- Сейчас я постоянно нахожусь в приподнятом расположении духа, менеджер во мне уступил место художнику. Новая коллекция, по традиции, будет посвящена нашему любимому городу, отчасти - русскому лубку, отчасти - Перу Первому и моему сыну.
|
